Sectores
Páginas escritas con los procesos reales de cada sector. Si un sector no está aquí es porque todavía no tenemos método construido, y preferimos decirlo.
Asesorías y gestorías
Modelo 303, conciliación, alta de clientes, remesas de nóminas, A3 y Sage.
Método construidoSeguros y correduría
Pólizas, siniestros, vencimientos, comparativas y comunicación con compañías.
Método construidoIndustria y fabricación
Pedidos, albaranes, control de calidad, partes de producción y trazabilidad.
En desarrolloClínicas y laboratorios
Citas, consentimientos, informes y dato de salud — con las cautelas que exige.
¿Y si tu sector no está aquí?
Trabajamos en cualquiera. Y no es una frase de folleto: es que la automatización no se organiza por sectores, se organiza por procesos, y los procesos se repiten. Una correduría de seguros, un taller mecánico y una editorial no se parecen en nada — pero las tres reciben documentos por correo, las tres persiguen a sus clientes para que envíen lo que falta y las tres montan a mano el mismo informe cada mes.
Los patrones que aparecen en todos los sectores
| Patrón | Cómo se llama en cada sitio |
|---|---|
| Entrada de documentos | facturas, albaranes, pólizas, partes de trabajo, expedientes, pedidos, presupuestos |
| Reclamar lo que falta | documentación trimestral, firmas pendientes, justificantes, certificados |
| Alta de un caso nuevo | alta de cliente, apertura de expediente, nueva obra, nuevo paciente, nuevo proyecto |
| Cruzar dos fuentes | conciliación bancaria, cotejo de albarán y pedido, cuadre de comisiones, control de stock |
| Informe recurrente | cierre mensual, parte de producción, reporte a dirección, memoria de actividad |
| Atención de primer nivel | estado de un pedido, de un expediente, de una reparación, de una cita |
Si reconoces dos o tres de esos en tu día a día, hay trabajo que hacer — se llame como se llame tu sector.
Qué cambia de un sector a otro
El vocabulario, los sistemas que usáis y la normativa que os aplica. Eso es lo único que hace más largo el descubrimiento cuando entramos en un sector nuevo para nosotros, y lo decimos antes de presupuestar en lugar de cobrarte nuestra curva de aprendizaje como si fuera trabajo tuyo.
Dónde no entramos
- Control de proceso industrial: PLC, seguridad de máquina y todo lo que dependa de certificaciones que no tenemos. Trabajamos en la capa administrativa y documental.
- Decisión clínica. Lo administrativo de una clínica, sí. Cualquier cosa que influya en un diagnóstico, no — salvo que el proyecto se plantee desde el principio con el marco regulatorio encima de la mesa.
- Asesoramiento regulado. La máquina prepara, ordena y detecta anomalías; el profesional colegiado decide y firma. Nunca al revés.
¿Hablamos de tu proceso?
Diagnóstico exprés en tres días laborables. Respondemos el mismo día.